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海殼潤滑油告訴你設備機械的保養與維護

更(geng)新時間(jian):2022-11-28 關注(zhu):975


  隨著我國(guo)社會(hui)經(jing)濟的快(kuai)速發(fa)展,特別是科(ke)技水(shui)平(ping)的提升(sheng),使(shi)得(de)各行(xing)各業(ye)中機械化水平逐(zhu)漸(jian)的提(ti)高(gao)。設(she)備(bei)機械的有效使用,在很大程度(du)上提高了(le)工程施(shi)工的效(xiao)率與質量,縮(suo)短(duan)了施工工(gong)期(qi),能夠(gou)為企(qi)業創(chuang)造(zao)更多(duo)的經濟(ji)效益(yi)。但是在(zai)設備的使用過程中,設備會受到一些(xie)因(yin)素(su)的影響,從(cong)而影(ying)響(xiang)其正常(chang)使用,這(zhe)就(jiu)需要對機械(xie)設備進行定(ding)期的保養與(yu)維(wei)護。利(li)用先(xian)進(jin)的管(guan)理(li)理念,綜(zong)合(he)考(kao)慮各種因素,保證設備機械能夠始(shi)終(zhong)處(chu)於正(zheng)常運行狀態(tai)。

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  設備機械管理中存(cun)在的問題(ti)

  機(ji)械設備管理中有潛在的安(an)全隱(yin)患

  目前(qian)我國有一部分企業進行機械設備管理工作中,過(guo)度的追求眼前的利益,看重(zhong)政績(ji)、利益,但是(shi)對(dui)於機械設備的資金(jin)投入(ru)卻很少。有些機械設備在安裝前就是不(bu)合格(ge)產品(pin),如果(guo)後期管理沒有檢查出問(wen)題,就會給機械設備的使用帶(dai)來安全隱患;另外,老化問題在機械設備中普遍存在,企業管理工作(zuo)中,由(you)於資金的製約,沒(mei)有及(ji)時(shi)的更換(huan)或(huo)維修(xiu),這樣在使用這些陳舊(jiu)的機械設備過程中就會增大事(shi)故發生的概率(lv)。

  機械設備安裝(zhuang)以及維護(hu)人員(yuan)變動(dong)影響管理工作

  企業的機械設備一般都(dou)是由臨(lin)時的工作人員進行安裝,對於機械的檢修也都是有企業的一般工作人(ren)員進行,由於這些人員沒有機械設備安裝以及維修技術,對於機械設備的各種性能(neng)不能熟練(lian)的掌握。另外(wai),一些企業對於(yu)設備機械的保(bao)養與維護工作不夠重視,所(suo)以對於機械的檢修預(yu)計保養工作也(ye)隻是流於形(xing)式,這些都影響了企業對機械設備的管理工作。

  缺乏(fa)完(wan)善的設備機械維護保養(yang)製度

  有的企業在設備機械管理中,由於沒有完善的設備保養製(zhi)度,導(dao)致保養工作落不到(dao)實處,降低(di)了設備的完好(hao)率。一方麵(mian),設備的使用人員隻注重設備的使用,對設備的保養維護工作沒有足夠的認(ren)識,隻有到設備無法(fa)正常使用後才進行維修;另(ling)一方麵(mian),在設備的日常維護過程中,由於沒有製度的約(yue)束,一些技術(shu)人員存在應付心(xin)理,不能及時的發現(xian)並(bing)處理,導致(zhi)設備故(gu)障(zhang)擴(kuo)大,甚至引(yin)發嚴重的安全事故。另外,由於沒有明確(que)責(ze)任(ren)製度,導致在設備故障發生後,相互(hu)推卸責任,對工程(cheng)的進度以(yi)及企業的經濟效益都具有很嚴重的影響。

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  加強設備機械保養與維護的有效措施

  機械設備維修保養方法

  對於機械設備的維修以及保養包括(kuo)強保養以及零(ling)等(deng)候。在對機械設備進行維護及保養工作中,要以強保養為主,零等候為輔(fu)進行。對於機械設備維護保養的強(qiang)保養製度,包(bao)括不同(tong)機械設備修訂(ding)、操(cao)作以及保養的相關規(gui)定,還包括對機械設備維護以及保養相(xiang)關(guan)條例(li)的確定。零等候製度就是指當機械設備發生故障後,對於維修工具、機械、人員、維修資料等的等候時間為(wei)零。這兩(liang)種(zhong)製度結(jie)合使用,才(cai)能確保機械設備的維修以及保養工作順(shun)利實施,確保機械設備安全運(yun)行基礎上,短時間產生較大的利益。

  不斷(duan)的完善(shan)設備機械保養維護製度

  不斷的完善設備機械的保養維護製度,明確機械設備維護保養的細則,並建立(li)設備機械保養責任製度,將(jiang)每(mei)一項(xiang)工作責任落實到個(ge)人。另外,還需(xu)要建(jian)立相應(ying)的監督機製,監(jian)督(du)各項製度的執(zhi)行。隻有在健(jian)全的製度指導與監督下,設備機械的保養維護工作才能落實到位,對企業創造更大的經濟效益,促(cu)進企業健康(kang)發展。

  提高設備機械操作、管理人員的素質(zhi)

  加強機械設備的管理、維修以及保養,需要技術人員進行,所以管理工作必(bi)須(xu)使用素養過硬(ying)的人員。這就需要做到以下幾(ji)點:(1)在機械設備管理人員招聘(pin)時,嚴(yan)格的把關,必須要求其(qi)具(ju)有過硬的技術,並要求有機械設備相關的資格證(zheng);(2)對於機械設備管理人員要定期的進行培訓,不單(dan)單對其素質進行培(pei)訓,還(hai)要培養其工作的責任心,增(zeng)強其職業素養;(3)管理人員定期對機械設備進行檢(jian)查(cha),發現存在安全隱患,就要及時的進行處理,在消除安全隱患(huan)後(hou)才能對機械進行使用。

  轉化設備機械管理觀念,提高認識水平

  首先,加強對機械設備維護保養的意識(shi),不能因為為了利用機械謀取利益,忽(hu)視(shi)機械設備維護保養的工作;其次(ci),企業相關領導要重視對機械的保養工作,並積極的開展(zhan)機械設備管理教育(yu)工作,增強管理人員對機械維護保養的觀(guan)念;另外,對於機械設備的維修與保養同等重要,都是為了防(fang)止機械使用中發生事故,所以要製定相關的機械維護保養製度,定期的對機械設備進行檢修和(he)保養。

  設備機械對企業的發展至關重要,是現代(dai)化生產模式(shi)中關鍵(jian)的環節。所以對於機械設備的維護與保養工作,是企業管理中的重要內容之(zhi)一,其是一項複雜的工程,需要設備機械的使用者、管理者、保養著等共同的努(nu)力(li),企業的領導層(ceng)要對設備機械的保養維護工作給予足(zu)夠的重視。製定完善的設備機械保養維護製度,明(ming)確保養維護技術與責任,培養設備機械操作者以及管理者(zhe)的保養觀念(nian),居安思(si)危(wei),以預防為主,避(bi)免由於設備故障引發的安全事故發生,保證設備始終處於健康運行的狀(zhuang)態,為企業生產提供更加優質的服務,為企業創造更多的經濟效益,促進企業穩定發展。

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